| 日時 |
テーマ
講師 |
ねらい |
場所 |
7月27日（水）
10：00〜16：30 |
これからの経営者に
求められるもの
弊社経営コンサルタント |
「企業経営の目的は何なのか」「優れた経営者となるためには何が必要なのか」経営者として求められる考え方、心構えについて学んでいただきます。 |
弊社
セミナー
ルーム |
経営者講話
藤安醸造株式会社
代表取締役社長
藤安 秀一 氏 |
経営者の体験談から経営者として必要な考え方や行動のヒントを学んでいただきます。 |
18：00〜 |
懇親会（講義終了後） |
7月28日（木）
10：00〜16：30 |
経営戦略
弊社経営コンサルタント |
成功する企業の必要条件である経営戦略の策定プロセスや戦略フレームワークを学んでいただきます。 |
弊社
セミナー
ルーム |
8月17日（水）
10：00〜16：30 |
課題解決力
弊社経営コンサルタント |
経営に関する様々な課題を整理し、チャンスに変える論理思考、発想力を養成いたします。 |
経営者に必要な財務力��
弊社経営コンサルタント
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貸借対照表、損益計算書の見方や財務分析など経営者に必要な財務知識を学んでいただきます。 |
9月7日（水）
10：00〜16：30 |
経営者に必要な財務力��
弊社経営コンサルタント |
意思決定に有用な損益分岐点分析を、事例を通じて学んでいただきます。 |
卒業生講話
株式会社下堂園
専務取締役
下堂薗 元 氏
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同じ立場にある経営者養成スクール卒業生の体験談から、今後の考え方や行動のヒントを学んでいただきます。 |
9月26日（月）
10：00〜16：30
9月27日（火）
10：00〜16：30 |
経営シミュレーションゲーム
株式会社日本経済研究所
ソリューショングループ
部長
伊藤 陽 氏
副主任研究員
間中 敬子 氏
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事業の意思決定や決算書作成、改善点の認識といったマネジメント力を実際の経営に近い感覚で楽しみながら体感していただきます。 |
10月25日（火）
10月26日（水）
合 宿 |
事例研究
〜現状分析と
戦略の立案〜
弊社経営コンサルタント
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戦略策定のプロセスについて、事例研究を通じて実践的に学んでいただきます。また、グループでの議論や全体発表を通じて、ディスカッション・プレゼンテーションスキルの向上を図ります。 |
鹿児島
県内
宿泊施設 |
11月17日（木）
10：00〜16：30 |
労務管理
〜労務コンプライアンスと
リーガルリスク〜
江原＆パートナーズ
社労士事務所
特定社会保険労務士
江原 充志 氏
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社員が働きやすい職場環境をつくるために、経営者として押さえておくべき労務管理のポイントや最近の労働行政のうごき、労使間のトラブル事例等を学びます。 |
弊社
セミナー
ルーム |
人材を生かす職場づくり
弊社接遇教育
コンサルタント |
活気ある組織をつくるために、経営者に必要なメンタルヘルスの知識やコミュニケーション力について学んでいただきます。 |
12月7日（水）
10：00〜16：30 |
自社戦略の発表とまとめ
弊社経営コンサルタント |
策定した自社戦略を発表していただきます。 |
今回で４期目となる経営者養成スクール。これまで約50名の方々に受講いただきました。農林水産業からサービス業までの様々な業種から下は20代、上は60代と幅広い年代の次期経営者・経営幹部が一堂に会し、半年間にわたり経営能力を身につけていただいております。経営者養成スクールにご興味をお持ちの皆様へ。スクールの内容と魅力を一部、ご紹介いたします。
企業経営には、経営環境の急速な変化に適応できる積極性や柔軟性、一方で変化の波に呑まれない確固たる信念が今まで以上に求められています。
「受注の可否を判断する時」「事業計画を作成する時」「税理士との打合せをする時」など、多くの受講生が普段から必要性を感じつつも、何やら難しそうと後回しにしてしまう財務。スクールでは経営者に特に必要な損益分岐点の考え方を重点的に、各コンサルタントが徹底指導いたします。 
受講生一人ひとりが製造販売会社の社長となり、設備投資や生産・販売、雇用などの意思決定を行います。期末には実際に決算を行い、経営の状況を数字で理解し、改善点を認識していきます。そして翌期に改善点を実行に移す、いわゆるＰＤＣＡサイクルをゲーム上で回していき、経営の一連のプロセスを体験していただきます。
半年間の集大成である自社の経営戦略策定。スクールで身に付けたスキルを活かし、自社の現状を客観的に分析、理想の姿に近付くための方策を考えていただきます。また、自社戦略の発表や質疑応答を通じ、自社の向かうべき方向性を明確化させていきます。