コースの特徴
- 半年間のインターバル研修で、新入社員の“仕事を通じた学び”を最大限に引き出します。
- 経営者・OJT担当者と共に育成環境をつくります。
(3日目と5日目は、OJT担当者と同時受講になります) - 職場内コミュニケーションが自然と活発化します。
- 様々な場面・機会を活かし企業風土の浸透と育成を促す仕組みをつくります。
カリキュラム・課題
新入社員
1日目・2日目(4月)
ビジネスマナー集中指導(連続2日間)&「徹底育成ノート」の活用方法説明
- 社会人としての心構え
- 社会人の必須項目
ビジネスマナーの基本 - 電話応対・来客応対の基本
- 仕事の覚え方・進め方
- 社会人としての在り方
課題
- 「徹底育成ノート」への記録
- 自社について調べる
3日目(5月)
OJT担当者と同時受講
1ヶ月の振り返りによるビジネスマナーの定着&仕事から学ぶための土台づくり
- 1ヶ月の振り返り
- 企業の仕組みと役割を知ろう
- 徹底育成コースにおけるOJT担当者の大切な役割
- 職場で育てる!「徹底育成計画」の立て方と「徹底育成ノート」について
- 徹底育成ノートの活用法と活用例
課題
- 業界研究
- 各部署の役割と自分の仕事との関連を調べる
- 先輩との仕事比較
- 読書(OJT担当者と同じ書籍)&レポート作成
4日目(7月)
「徹底育成計画」の中間確認&仕事から学ぶための具体的方法を指導
- 3ヶ月の振り返り ~「徹底育成計画」の中間チェック~
- 自社と他社の違いを知り、会社に貢献する社員になろう(業界研究)
- “できる”先輩に近づくためには?
- 仕事の正確性・速さをアップさせよう
課題
- 「行動計画書」の仮作成
5日目(9月)
OJT担当者と同時受講
半年間の振り返り&以降半年間の「行動計画書」を共同作成
- 半年間の成長を振り返り、徹底育成計画との差を考えよう
- 「行動計画書」をOJT担当者と共同作成
- 「行動計画書」の発表
※半年間の成果の報告として、「徹底育成ノート」と「行動計画書」を後日経営者へお送りいたします。
会社ぐるみの新入社員育成
OJT担当者
「徹底育成ノート」を介したコミュニケーションで悩みの早期発見や適切なアドバイスができ、信頼関係が生まれる!
課題
- 「徹底育成計画」作成
- 読書(新入社員と同じ書籍)
経営者
- 「徹底育成ノート」「行動計画書」を新入社員から経営者へ